LG创始人具氏家族的财富故事

  在韩国人眼中,他是一位少有的值得尊敬的大企业领袖。与三星、乐天等大企业频频上演父子相争、兄弟相残不同,他领导的LG集团堪称韩国商界的一股清流!无论企业的公信力还是家族的诚信上都排在韩国第一位,与此同时,他还打破了富不过三代的魔咒,早在自己重病之前,就把掌门人重任交到了第四代手中,但令人意外的是,他宁愿把掌门人的位置给自己的养子,也不给自己的亲生儿子,这背后有什么隐情呢?今天这篇文章主要讲述具本茂具家的财富故事。

  据外媒消息,2018年5月20日韩国LG集团会长具本茂去世,享年73岁。作为LG集团第三代会长以及整个公司的灵魂人物,具本茂不光是让LG站上了创新技术和全球经营的新高度,并且在韩国企业界,具本茂也是个很有影响力的人物。

  在韩国的商圈中,有这么一句话:三星的管理,现代的坚韧,以及LG的人和,这是一个现代企业所应当拥有的三要素。三星集团以管理见长,现代集团以坚韧不拔百折不挠见长,而LG集团著名的就是他的人和。什么叫人和呢?可能就是他,人的工作做得好吧!

  LG集团创始人具氏家族是韩国富豪榜上常年登榜之人,韩国五大财阀之一。曾经福布斯杂志估算过他们家族集团,家族手中拥有财富87亿美元,在商业圈当中都算不小的体量了。就光是董事长个人资产22亿。

  豪门争夺产权之事并不新鲜,一个集团在创始人身死之后是儿子还是女儿,甚至于说兄弟相争,这是很常见。他们的家族在老人家去世之后非常的平静,既没有夺权也没有反目,更神奇的是这么大的家业这么大的公司交给谁接班呢?按说叫做父传子家天下,当爹的没了,产业要留给儿子,但具本茂没有没给自己的亲生儿子,给了弟弟的儿子。这是怎么回事呢?是自己的儿子不成器吗?

  具本茂,1945年出生在韩国的庆尚南道,是LG集团创始人具仁会的孙子。在高丽王朝时期,具家就是权臣家族,再往后到了朝鲜王朝,仍是最为显赫的贵族。朝鲜王朝受到中国儒学思想影响,所以无论持家还是持业,他们家族都秉持着浓厚的儒家色彩。比如公司很低调,董事长也好,总经理也好,不把个人的花边消息拿到新闻报纸上去炒作。对外就说公司的事儿,从具体的管理层到家庭婚姻,秉承男主外女主内。

  尽管他们家门庭显赫近百年,也跟朝鲜韩国这片土地上的人民一样,承受着历史和时代带来的磨难。

  1910年朝鲜半岛沦为了日本的殖民地。那会儿是具本茂的爷爷具仁会掌管家族并且创办LG集团,自己经营管理之余,经常会拿出一些钱来,偷偷捐给抗日的组织。具仁会认为,我们为了国家为了民族,即便是自己日子过得穷俭一点,落魄一点,我们也要对社会做出一定的贡献。

  包括在二战结束之后,朝鲜半岛不再是日本殖民地了,具家同样拿出钱来,想为当年为抗日做出牺牲做出奉献的那些人,为他们的后世子孙,维持他们的生活,鼓励他们。具仁会觉得这是他们应尽的社会责任。

  但是光尽社会责任不行,企业如果想要长治久安,还是需要有拳头产品。在40年代末期50年代初期具家创办了一个化学工业会社,其实就是LG的前身,做什么呢?日用家化。

  说起LG,现在人们的印象都是冰箱、洗衣机、空调,但它最早其实是做洗头水、洗衣粉、擦脸油起的家。他们集团生产出了大批量低成本的洗衣粉之后,洗衣粉的使用才在韩国普及出来的,也带领着韩国全社会转变风气。

  包括韩国人用牙膏。原本韩国人都用美国的高露洁这个牌子,二战之后就有了。LG集团一看,那咱们也生产牙膏吧!自己的牙膏打破了美国在韩国市场上的垄断,大量占领国内民众的消费市场。

  再往后具仁会带着自己的企业,不光做洗衣粉、肥皂、牙膏,也做基础原材料,就是石油化工产业,做出来塑料和塑料产品。整个一条生产线上他们都有涉及。

  当时他们家两个品牌,生产洗衣粉、牙膏等家用化工是Lucky,生产冰箱、洗衣机等用Goldstar,中文意思是乐喜和金星。所以LG品牌,就是这两个品牌的首字母。

  到了60年代的末期,正在公司事业蒸蒸日上之际,具仁会与世长辞,把公司留给了自己的长子,就是具本茂的父亲,44岁的具滋暻继承家族事业。

  LG集团二代继承人也很有商业头脑,并且牢记父亲的教诲。在具仁会去世之后,具滋暻就把自己亡父的照片,挂在了办公桌正对面。每逢要做出什么重大决策的时候,抬头一看,先父的照片在看着自己,不能给父亲丢人。如果是父亲当年他要是处理这样的问题,他应该怎么考虑。用自己父亲的遗照鞭策自己,努力前行,不要为时代所抛弃。

  在具滋暻担任会长期间,LG集团的事业得到了突飞猛进的发展。原本他们是在国内做买卖,在五六十年代韩国有出口主导型的大政策背景之下,集团不光在韩国一国做买卖,它走向了世界,先后在美国德国英国意大利设立了生产基地,而且业务范围也是越做越大,从实体涉及到保险证券等这样的金融行业。

  到1995年卸任,具滋暻任职期间历经两次石油危机、韩国政坛动荡背景之下,公司销售额提升2500倍。

  同时具滋暻从担任董事长开始,就在着力培养自己的儿子,也就是上文提到的、刚刚去世的具本茂。父亲从青年时代就对这个孩子进行全方位的培养。

  基本上都要去国外学习经营管理,带着先进的经营理念回到自己的家族企业之中任职。具本茂,LG集团的第三代,也是在本国延世大学读完了本科,就前往美国留学。若干年回国之后,并非一回来就身居要职,而是从LG集团最底层的职位开始做起。在具本茂进入董事会之前,曾经做过15年的初级管理工作。每天和一线的员工,甚至于直接和消费者和顾客打交道,所以他对公司的业务非常的了解。

  1985年他进入LG集团高级管理层,成为办公室高级管理处的董事长,四年之后,负责整个集团的统筹规划,内部协调。

  1995年具本茂从父亲手中接过了集团的指挥棒,那个时候起,LG和三星以及现代并列为韩国三大财团。临退休之际,具本茂的父亲,有一句忠言留给自己的儿子:

  具本茂一上台,马上就在自己父亲和祖父两代人这种精神的指引之下,认为LG不能只做一个韩国的大公司,应该要做成一个世界级的大公司。只不过现在这个公司的总部,恰巧在韩国而已,有了目前的事业之后,要把目光放得更长远,要跟世界上这些大企业共同竞争,就不会陷于韩国一城一池的得失。

  具本茂马上在世界各地派出了自己手下的精兵强将,美国著名的家电企业机翼集团,摩托罗拉公司等,把他们派出去学习经营管理的方法。而且每个手下的员工,如果是高级管理人员,必须提出对资金运营现在存在的问题上的解决方案,一个公司从上至下,从老板到员工,每个人都争着进步,这个公司没有可能越做越差。

  但是没曾想到1997年,具本茂正在准备施展拳脚大干一番之时,他的公司和他本人迎来了人生中最大的挑战。

  1997年亚洲金融危机,整个韩国无论是LG,现代,还是三星,都处于濒临瘫痪的边缘。似乎马上国家的经济就快完了。

  可是越是这个时候,对于公司来说,既是挑战,也是机遇。金融危机席卷亚洲之后,其它的同行还在苦苦支撑之时,具本茂带领着LG集团进行突围保卫战,大力发展自己的核心业务。周边的那些可做可不做的,统统都砍掉。1998年,具本茂为公司定下了发展方针,要打造一个家喻户晓的世界品牌。

  1999年集团进入液晶面板领域, 2009年成为全球第二大液晶电视机品牌商,世界第一大液晶电视机品牌商是三星,当时排行第二的就是LG,现在LG依然是全球最大的液晶面板供货商。

  在亚洲金融危机导致韩国很多企业倒闭衰落或者收缩之时,只有LG以强大的适应能力和自我调整能力,真正做到了不降反升。所以很多人说,亚洲金融危机成就了LG这个品牌。

  但是成就在这个液晶面板上,失败也在这液晶面板上。为什么现在好像感觉这品牌跟三星比起来,好像品牌影响力还是稍微弱?原因是LG当年没有在半导体上发力。三星集团做手机芯片控制元件,世界上排行很靠前的手机供应商,而且整个产业链,三星从上游到下游覆盖的非常全面。

  LG集团原本也有半导体企业也生产这种芯片,后来运营不善,卖给现代集团。比如我们现在家里边电脑笔记本还是台式机、手机,内存条里边都有内存颗粒,这个颗粒有很多是现代集团生产,其实这厂子原本是LG的。所以具本茂也在后悔,为什么被三星超越?很大的因素就是源自于半导体产业的失利。公司管理一步走不对都不行,今天走错一步路,很有可能为你十几年之后埋下一颗隐形的炸雷。

  LG集团提起来虽然也是很受人尊敬的一家企业,但也卷入过丑闻漩涡里。哪一个企业也不可能只说他们的好,做人做事都是分两面,有做对的就有做错的。

  在2002年,就是十多年前,韩国发生了政治献金丑闻,大企业给上至总统,下至韩国的普通官员,送礼行贿。LG集团牵涉到了政治献金之中。

  当时会长具本茂听闻此事之后,亲自将责任人叫到办公室。查清楚问明白这个钱,是不是责任人拿出去送给政治巨头。此人说对不起具本茂的教诲,对不起LG集团这么多年的培养……具本茂跟所有的公关部门广告部门说,把LG所有电子屏幕广告都撤了,这个品牌太丢人,无言以见韩国的父老!不打广告宣传,产品卖不出去,卖不出去也认了,这是LG的一种自我反省的表现。从那会儿起LG集团离政治圈越来越远。

  LG集团传到具本茂手里,是父传子子传孙,从来没夺权、兄弟相争等这样的事情。LG集团接班人制度定的很明确,在这方面做的应该说是财阀界的标杆,是长子传承的一种表率。

  1987年李秉哲去世后,李淑熙没有得到任何遗产,不过到2012年,其曾与大哥李孟熙一同起诉时任三星会长李健熙,要求李健熙归还父亲遗产,包括三星电子和三星生命的股票,涉及款项达8.1亿美元。但最后李淑熙还是以失败告终。

  从国内到国外,三星和LG彼此竞争,世人皆知。从80年代末,闹了30几年,LG跟三星彼此就没和谐过。后来具本茂和三星的副会长李在容,就是李健熙的亲儿子,两家签订了和解书。

  具家在具本茂这一代,传承者这个事情上也出现了问题。具本茂夫妇所生一儿两女,但是很不幸独子1994年车祸去世,具本茂把自己兄弟家的长子过继为长子,完全的继承集团这三代人积累的财富。当然,俩女儿也没空手,各分10%。这个过继过来的这个侄子,也就是养子,给了80%。

  但是过继过来的养子能不能接的好这个班,能不能接好掌门人这一棒,要把集团继续带向何方,要看具本茂识人断人用人的眼光如何,相信在20年后历史会给出公正答案。