还有多少洋家电能被中国企业买

  企业Candy(卡迪)100%股权。就在刚过去的中国国庆期间,海尔再度为世界家电产业贡献这条大新闻。

  或许,很多人对于Candy略感陌生,但其作为全球洗衣机行业的霸主,更是现代滚筒洗衣机的开创者,早在十多年前就通过收购中国老牌洗衣机企业金羚,进入中国市场。还于去年与长虹旗下的美菱电器达成战略合作,共同发力洗衣机市场。如今,却成为海尔的并购对象。

  从新西兰国宝级家电企业斐雪派克、日本家电巨头之一的三洋白电,以及美国GE家电,再到如今的意大利Candy,还有自主打造的全球高端家电品牌卡萨帝,最近几年来海尔在世界家电舞台上通过“资本收购+自主创造”双轮驱动,快速抢夺市场竞争的主动权,也完成从中国制造、中国产品到中国品牌的战略落地。

  透过海尔近年来的这一系列全球化并购的举动,也进一步表明,即便是在动荡不安的全球经济环境之下,中国家电巨头仍然没有停止海外市场经营拓展的步伐。毕竟,对于众多的中国企业来说,进入全球市场的最大挑战,就是品牌和产品认知度偏低,但这需要一个长期投入和持续培养。不能半途而废、更不能投机。

  如何解决中国家电企业在海外市场拓展过程中的短期业绩收益回报与长期的品牌和用户认知度提升问题?进入2018年以来,随着中国家电企业的海外并购呈现出新的变化,也为这一问题的解决找到了答案:从两三年前,家电巨头那种高举高打、大资本、大规模的收购、整合,全面进入一轮区域市场上的高端、老牌、手握核心技术资源的精耕细作。

  最终,通过持续的大并购、小整合,不断推高企业在海外的营收规模和经营业绩;同时,再借助这些洋家电的影响力,进入当地主流市场和渠道,抢夺渠道和用户,最终形成对自有品牌海外的培育和突破夯实基础。但是,这需要的不只资金,还要有耐心和视野。

  那么,这也这引发新的问题和挑战,当前海外市场上还有多少洋家电,可以让中国企业收购和整合。细数一下,短短几年来,在世界家电产业从美国GE家电、日本东芝、日本夏普、日本三洋、新西兰斐雪派克、德国Metz、意大利Clivet,到斯洛文尼亚Gorenje、意大利Candy,最近短短几年时间,一大批外资洋家电相继成为中国货。

  梳理当前中国家电的海外并购对象,家电圈发现,主要集中在日本、欧洲和美国,无论是大规模,还是中小规模收购,应该说上述国家还有一些标的物,可以收购。比如,惠尔浦、伊莱克斯两大欧美家电巨头旗下,还有不少的细分市场品牌;同时,日本松下也在逐步淡出家电消费业务,而博世西门子家电业务未来也存在新的变数;此外,过去一直没有传出并购的韩国市场,也有一些品牌值得中国企业收购。

  可以说,未来一段时间,随着中国家电企业的快速做大做强,以及在整个经济调整和市场变革通道中的企业发展壮大需求,全球化的并购还将会持续下去,不断出现。同时,对于区域市场上的优质强势洋家电收购,也将会成为重要手段之一。

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